jueves, 19 de noviembre de 2020

Tema 4. Estructura Orgánica del Centro Escolar.

 

Estructura Orgánica del Centro Escolar

1. Normativa de referencia.


Para comenzar, haremos una introducción sobre la normativa de los centros.
En cuanto a la Normativa de referencia general, podemos decir que los centros docentes se rigen por la LOE (Ley Orgánica de Educación) que fue aprobada en 1985. Además en el título V de esta ley se especifica que los centros en los que se imparte Educación Infantil y Primaria se denominarán colegios de educación infantil y primaria y estarán regidas por esta ley.
En dicha ley aparece la clasificación de los centros en públicos y privados (privados y concertados),
los públicos son los que tienen titularidad pública y privados son aquellos cuyo titular es una persona física o jurídica.
Con respecto a la Normativa de referencia en la Comunidad Valenciana:

  • Resolución de 12 de junio de 2015, de las direcciones generales de Centros y Personal Docente, y de Innovación, Ordenación y Política Lingüística, de la Conselleria de Educación Cultura y Deporte, por la que se dictan instrucciones para la organización y funcionamiento en las Escuelas de Educación Infantil de segundo ciclo y colegios de Educación Primaria durante el curso 2015-2016.
  • Decreto 223/1997, de 2 de septiembre, del Gobierno Valenciano, por el cual se aprueba el Reglamento Orgánico y Funcional de las Escuelas de Educación Infantil y Primaria. ROF.

2. Organigrama del centro educativo.

Un organigrama de un centro educativo representa la estructura de los órganos de responsabilidad de una organización de forma gráfica y además nos informa del número, nombre, composición y funciones de sus elementos. Permiten representar la estructura jerárquica y funcional de toda la organización. 
Este organigrama se puede representar de diferentes formas:
- Estructural: representa las unidades y su relación.
-Funcional: representa las unidades, relaciones y funciones.
-De personal: representa el nombre de la unidad, tipo de responsabilidad y nombre del personal adscrito.


3. El consejo escolar.                                                                                                        

El consejo escolar de los centros públicos (institución colegiada cuyas funciones se extienden al control de la gestión de los centros escolares, teniendo su mayor nivel decisorio en cuestiones no estrictamente docentes) estará compuesto por los siguientes miembros:
a) El director del centro, que será el Presidente.
b) El jefe de estudios.
c) Un concejal o representante del Ayuntamiento en cuyo término municipal se halle radicado el centro.
d) Un número de profesores que no podrá ser inferior a 1/3 del total de los componentes. Son elegidos por el Claustro.
e) Un número de padres/madres y de alumnos elegidos por y entre ellos. 
f) Un representante del personal de administración y servicios del centro.
g) El secretario del centro que actuará como secretario del Consejo, con voz pero sin voto.

Los rasgos principales del consejo escolar son:
- Una vez constituido designará una persona que impulse medidas educativas que fomenten la igualdad real y efectiva entre hombres y mujeres.
- Uno de los representantes de los padres del Consejo Escolar será designado por la Asociación de padres y madres.
- Los alumnos podrán ser elegidos miembros del Consejo Escolar a partir de 1º de la ESO, pero no deciden.
-Corresponde a las Admin. educativas determinar el número total de miembros del Consejo Escolar y regular el proceso de elección.

Las funciones o competencias más importantes del Consejo Escolar son:
a) Evaluar los proyectos y las normas a los que se refiere la LOE.
b) Evaluar la programación general anual del centro en relación con la planificación y organización docente.
c) Conocer las candidaturas a la dirección y los proyectos de dirección presentados por los candidatos.
d) Informar sobre la admisión de alumnos.
e) Conocer la resolución de conflictos disciplinarios y velar porque se atengan a la normativa vigente.


4. El claustro de Profesores. 

                                                                                                 

El claustro de profesores es el órgano propio de participación de los profesores en el gobierno del centro y tiene la responsabilidad de planificar, coordinar, informar y decidir sobre todos los aspecto educativos del centro.
Estará integrado por la totalidad de los profesores que presten servicio en el centro y será presidido por el director.
Entres sus competencias más importantes están:
a) Formular al equipo directivo y al Consejo Escolar propuestas para la elaboración de los proyectos del centro y de l programación general anual.
b) Aprobar y evaluar la concreción del currículo y todos los aspectos educativos de los proyectos y de la programación general anual.
c) Fijar los criterios referentes a la orientación, tutoría, evaluación y recuperación de los alumnos.
d) Conocer las candidaturas a la dirección y los proyectos de dirección presentados por los candidatos.

5. Funciones del Director.


Las funciones principales del Director son:
a) Dirigir y coordinar todas las actividades del centro hacia la consecución del proyecto educativo del mismo.
b) Ostentar la representación del centro y representar a la administración Educativa en el centro.
c) Cumplir y hacer cumplir las leyes y demás normas en vigor.
d) Colaborar con los órganos de la administración Educativa en todo lo relativo al logro de los objetivos del centro.
e) Ejercer la jefatura de todo el personal adscrito al centro.
f) Convocar y presidir los actos académicos y reuniones.

6. El Equipo Directivo.

-El equipo directivo, órgano ejecutivo de gobierno de los centros públicos, estará integrado por el director, el jefe de estudios, el secretario y cuantos determinen las Administraciones educativas.
-El equipo directivo trabajará de forma coordinada en el desempeño de sus funciones, conforme las instrucciones del director.
-El director formulará propuesta de nombramiento y cese a la Administración educativa de los cargos de jefe de estudios y secretario.
-Todos los miembros cesarán en sus funciones al término de su mandato.
-Las Administraciones educativas favorecerán el ejercicio de la función directiva en los centros docentes, mediante las medidas que permitan mejorar y los recursos materiales.

7. Jefe/a de Estudios.

Entre algunas de las funciones más destacadas del Jefe de Estudios son:
a) Sustituir al director.
b) Confeccionar los horarios académicos y velar por su cumplimiento.
c) Coordinar las tareas de los equipos de ciclo y de sus coordinadores.
d) Coordinar la acción tutorial.
e) Organizar los actos económicos.

8. Secretario/a.

Las funciones principale1s del secretario/a del centro:
a) Ordenar el régimen administrativo del centro.
b) Gestionar los medios humanos y materiales del centro.
c) Custodiar los libros y archivos del centro.
d) Realizar el inventario del centro y mantenerlo actualizado.
e) Ejercer la jefatura del personal de administración y de servicios adscrito al centro.

9. Comisión de Coordinación Pedagógica.

La comisión está formada por: 
  • El Director/a.
  • El Jefe/a de Estudios.
  • Los coordinadores de ciclo.
  • El especialista de psicología y pedagogía.
  • El maestro/a de educación especial.
La comisión tiene las siguientes funciones:
a) Analizar el contexto cultural y sociolingüístico del centro para el diseño del plan lingüístico.
b) Coordinar la elaboración de los proyectos curriculares.
c) Elaborar la propuesta de los criterios y los procedimientos para realizar las adaptaciones curriculares.
d) Asegurar la coherencia del PEC.
e) Coordinar las actividades de orientación dirigidas al alumnado del centro.

10. Equipos de ciclo.


Los componentes son todo el profesorado que imparte clase en el mismo ciclo. Desempeñan sus funciones bajo la supervisión del jefe o jefa de estudios. Además están dirigidos por un coordinador que deberá ser nombrado por el Director y ocupará el cargo durante dos cursos.

11. Los tutores.


La tutoría y orientación del alumnado forma parte de la función docente y, por lo tanto, cada grupo de alumnos tendrá un tutor o tutora que será nombrado por el director del centro de acuerdo con los criterios establecidos.
Las funciones principales del tutor/a son:
a) Llevar a cabo el plan de acción tutorial establecido en el proyecto curricular del nivel correspondiente y aprobado por el claustro.
b) Orientar al alumnado en sus procesos de aprendizaje.
c) Facilitar la integración de los alumnos en el grupo y fomentar en ellos actividades participativas.
d) Adoptar con los profesores de ciclo las medidas educativas complementarias o de adaptación curricular,
e) Coordinar el proceso de evaluación de su grupo.
f) Colaborar con el servicio psicopedagógico escolar para la consecución de los servicios establecidos en el plan de acción tutorial.


12. El profesorado.


Las funciones de desempaña el profesorado son:
a) La programación y la enseñanza de las áreas, materias y módulos que tengan recomendados.
b) La evaluación del proceso de aprendizaje del alumnado, así como la evaluación de los procesos de enseñanza.
c) La tutoría de los alumnos, la dirección y la orientación de su aprendizaje y el apoyo en su proceso educativo.
d) La atención al desarrollo intelectual, asertivo, psicomotriz, social y moral del alumnado.
e) La información periódica a las familias sobre el proceso de aprendizaje de sus hijos/as.
f) La promoción, organización y participación en actividades complementarias dentro o fuera del recinto educativo.

13. Comparación LOE-LOMCE.


La Ley Orgánica de Educación 2/2006. de 3 de mayo es la ley orgánica estatal que regula las enseñanzas educativas en España en diferentes tramos de edades, vigente desde el curso académico 2006/2007. Se modificó parcialmente el 28 de noviembre de 2013, con la aparición de la LOMCE, que entró en vigor en el curso 2014/2015. Dicha ley, fue aprobada en el Congreso de los Diputados  y finalmente publicada en el BOE (Boletín Oficial del Estado) el 10 de diciembre de 2013. 
En este apartado realizaremos una comparación de ambas leyes, cabe recordar, que la LOMCE como su propio nombre indica (Ley Orgánica para la Mejora de la Calidad Educativa), es una mejora de la anterior ley puesto que el objetivo principal es fomentar una educación de calidad para todos, en total se introducen 109 modificaciones para alcanzar dicho objetivo.
Algunas de las principales diferencias son:

  • La LOE propone un Sistema Educativo flexible que facilite un aprendizaje a lo largo de la vida basado en el principio de una educación común con la atención a la diversidad y con conexiones entre los distintos tipos de enseñanzas y formulaciones, es decir, un modelo de tronco único, con una diversidad de vías internas de valor equivalente y caminos de ida y vuelta entre la formación y la vida activa. En cambio, la LOMCE tiene una estructura educativa en abanico con opciones progresivamente divergente hacia las que se canaliza al alumnado en función de su fortaleza y aspiraciones. Propone un modelo ramificado que separa a los alumnos mediante un sistema de pruebas externas en vías cada vez más diferenciadas y difícilmente reversibles.
  • La LOE adopta una función social de la educación, subraya los principios de equidad, inclusión, cohesión social y ejercicio de la ciudadanía democrática. Respecto a la LOMCE, le da gran importancia a la competitividad, la movilidad social, la integración y la empleabilidad, sin mencionar siquiera la equidad.
  • A diferencia de la LOE, las asignaturas se pueden diferenciar en tres tipo: asignaturas troncales, asignaturas específicas y asignaturas de libre configuración autonómica.
  • En la LOE se observa un preámbulo preciso y explícito. Responde a un sentido inclusivo de la educación. Pero en la LOMCE un preámbulo general y elusivo. Responde a una concepción ideológica individualista y diferenciadora. 

  • Otra de las diferencias más importantes es la diferencia entre las etapas existentes. En la Educación Primaria la asignatura de conocimiento del medio se bifurca en ciencias naturales y sociales. Además se suprime la educación para la ciudadanía. Al finalizar este ciclo, es decir, sexto de primaria, se realiza una prueba de nivel. En cuanto a la Secundaria se añaden los cursos de FP básica como parte de la educación básica. Además aparecen dos ramas en 4º de la ESO y al finalizar es imprescindible aprobar con menos de 5.



miércoles, 18 de noviembre de 2020

Tema 3. Esquema linea del tiempo.Legislación.

  INCIDENCIA DE LA LEGISLACIÓN EN LA ORGANIZAIÓN Y PLANIFICACIÓN ESCOLAR  


LEY MOYANO (1857)

Ley de Instrucción Pública.

Se consolida el sistema educativo, implantándose los principios básicos de gratuidad y obligatoriedad para la enseñanza primaria (6-9 años), uniformidad, secularidad y relativa libertad de enseñanza



LGE (1970)

Ley General de Educación (o Ley de Villar Palasí)

Reforma integral del sistema educativo: igualdad de oportunidades, flexibilidad, apertura pedagógica, reforma de planes de estudio (preescolar, EGB, BUP, COU), FP (I, II, III), calidad de enseñanza, formación profesorado y educación y empleo


CONSTITUCIÓN (1978)

Art. 27: La Educación

Derecho a la educación y participación de la comunidad educativa en el control y gestión de todos los centros sostenidos por la Administración con fondos públicos



LODE (1985)

Ley orgánica reguladora del Derecho a la Educación

Garantiza la participación de la comunidad educativa (derecho y deber) en el control y gobierno de los centros docentes a través de la constitución de los Consejos Escolares.

Dos tipos de centros: privados y sostenidos con fondos públicos: escuela pública y escuela concertada

LOGSE (1990)

Ley de Ordenación General del Sistema Educativo

Transformación del sistema educativo. Se reconoce la participación, evaluación y gobierno de los centros educativos. Autonomía organizativa, pedagógica y de gestión. Reforma de los planes de estudio (E.I.-0-6; E.P-6-12; ESO:12-16; Bachillerato: 16-18; Itinerarios en FP y Enseñanzas Especiales: adultos, deportes, música,…). Atención a la diversidad (escuela comprensiva)







LOCE (2002)

Ley Orgánica de Calidad de la Educación

Establece las etapas de EI, EP y ESO con dos itinerarios formativos. El bachillerato se concreta en tres modalidades (artes, ciencia y tecnología y humanidades y CCSS). A.c.n.e. específicas (incluye extranjeros, superdotados y a.c.n.e. especiales). Autonomía pedagógica, organizativa y de gestión económica. Dos tipos de órganos de gobierno (unipersonales –equipo directivo- y colegiados –de participación en control y gestión-. Modificación en selección y nombramiento del director.

Principios de calidad, derechos y deberes de los alumnos, educación de adultos, función docente y formación permanente; evaluación e inspección educativa.






LOE (2006)

Ley Orgánica de Educación

Mantiene en vigor la LODE, con alguna modificación y derogación las anteriores (LOGSE, LOPEGCE, LOCE). Proporcionar educación de calidad en todos los niveles del Sistema Educativo mediante: cualificación y formación del profesorado, autonomía pedagógica, organizativa y de gestión, orientación educativa y profesional, inspección educativa, evaluación, investigación, innovación y renovación educativa. Colaboración de todos los miembros de la comunidad educativa. Mantiene estructura de etapas, ciclos, cursos. Principio de equidad.










LOMCE (2013) 

Ley orgánica de Mejora de la Calidad Educativa

Modifica la LOE (no en EI). Objetivos: reducir la tasa de abandono, mejorar la empleabilidad, aumento de autonomía en los centros, reforzar la capacidad de gestión de la dirección de centros, evaluaciones externas de fin de etapa y flexibilización de las trayectorias en la oferta educativa. La atención a la diversidad es un principio fundamental. En EP desparecen los ciclos y en ESO , 1º ciclo es 1º, 2º y 3º y el 2º ciclo es el curso 4º; bachillerato en tres modalidades: ciencias, humanidades y ccss y artes. La FP se estructura en FP básica, FP de grado medio y FP de grado superior dándole un carácter de modernidad (FP Dual).

Ámbitos destacados: fomento de tecnologías de la información y comunicación y fomento del plurilingüismo. 

Se mantiene el principio de equidad






Esquema linea del tiempo.Legislación.

 


domingo, 1 de noviembre de 2020

Organizar la diversidad.

 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE INSTITUCIONES Y PROGRAMAS EDUCATIVOS        Guía lectura guiada


Grupo:


1ºE Educación Primaria 


Alumno: Carla Sanz Muñoz


 



Autor: Miguel Ángel Santos Guerra


Título del artículo:Organizar la diversidad


Introducción y propósito (Qué conocimientos adquiriremos y por qué es útil):


En este texto se hace una crítica hacia la "falsa diversidad" que hay en el aula y sobre los componentes necesarios para alcanzar una diversidad real.

Guía del alumno

Objetivos

(Especifique la información)


-Adaptar los ámbitos a las cualidades de los alumnos
-Reformar la organización escolar
-Lograr un aprendizaje común teniendo en cuenta cada alumno
-Crear motivación hacia los demás
-Recrear un modelo correcto de organización a la diversidad





Resumen (cita contextual)

(Proporciona u ofrece la información necesaria, indicando apellido de autor, año).


El tema principal de este artículo es la diversidad en el aula.

Para Santos Guerra, una institución cerrada y rutinaria nunca podrá atender a las exigencias de la atención a la diversidad, pues será una institución rígida, impidiendo la realización de cambios y adaptaciones con el ritmo y la profundidad convenientes para la organización de la diversidad.

La escuela tiene una inquietante función homogeneizadora. Currículo idéntico para todos, espacios iguales para todos, evaluaciones similares para todos,… Da la impresión de que se pretende alcanzar un individuo estandarizado que responda a los mismos patrones de conducta, que tenga los mismos conocimientos y que practique la misma forma de pensar. Respecto a esta función de la escuela, Santos Guerra afirma que debería de ser una escuela para todos, pero que es una escuela para un tipo de individuo.

Santos Guerra afirma que la organización es importante no sólo porque hace posible el logro de metas diversificadas para cada alumno, sino porque en sí misma es una fuente de aprendizaje.

La atención a la diversidad está condicionada por componentes filogenéticos, que son aquellos que comparte con todas las otras escuelas, con su vinculación a ellas, y ontogenéticos, que parten de la propia historia y de la propia experiencia de la escuela en cuestión. Ninguna organización puede ser entendida sin su historia y su contexto.

Además, existen varios ámbitos de incidencia de la organización sobre la diversidad:

- El ámbito institucional, donde la escuela en su conjunto elabora un proyecto en el que hace presente una filosofía de inclusión y no de segregación. 

- El ámbito curricular, en el cual todas las actuaciones tienen que acabar concretándose en el tiempo y en el espacio del aula.

-  El ámbito comunitario, el currículo no se compone solamente de experiencias de aula. Hay otro tipo de actividades que deben integrar a todos los estudiantes. Una oferta de un programa de actividades al que pueda acceder todo el alumnado, lo cual exigirá una organización de tiempos y espacios que la haga viable dentro del ámbito escolar.

Santos Guerra se basa en algunas características que hay que tener en cuenta para poder responder a la diversidad, y estas características son:

Se debería dejar mayor margen a la adaptación rápida, a las nuevas exigencias y al desarrollo de iniciativas, facilitando la flexibilidad.

Para poder responder a la diversidad, el centro educativo debe abrirse al entorno. La permeabilidad supone posibilidad de penetración en ambos sentidos. Desde el centro hacia el entorno y desde el entorno hacia el centro. La permeabilidad permite establecer un diálogo abierto entre la sociedad y la escuela.

Los modelos heurísticos abren márgenes para la innovación y la experimentación. Son más tolerantes con el error y la transgresión respecto a lo que está prescrito, desarrollando la creatividad.

La colegialidad exige un planteamiento cooperativo que permite no sólo que todos aprendan juntos, sino que unos aprendan de otros y que unos estimulen a que los otros aprendan, multiplicando la eficacia del aprendizaje, haciéndolo mucho más satisfactorio.

Citas textuales –dos o tres- que recojan lo más importante del texto

(Recogida breve de texto literal entre comillas, Indica exactamente la fuente de referencia –apellido autor, año y página)




"Da la impresión de que se pretende alcanzar un individuo estandarizado y arquetípico que responda a los mismos patrones de conducta, que tenga los mismos conocimientos y que practique la misma forma de pensar" el autor lo llama  Patrón igualador 
(Miguel Ángel Santos Guerra)

"Si es cierto que no se puede obligar a aprender a nadie que no quiere hacerlo, sí es posible incidir
sobre el contexto organizativo para hacer más fácil y posible la decisión de aprender."
 (Meirieu, 1998).
"Las “Bandas de aprendizaje”, que son “escenarios educativos centrados en la tarea, por ciclos, con contenidos libres que surgen de los intereses y necesidades de los alumnos y se ubican como un tema transversal y como un núcleo temático, y donde la ayuda pedagógica del docente se orienta a maximizar la significatividad del aprendizaje” 
(Boggino y Huberman, 2002).


Conclusión y valoración


De los textos propuestos el que más ha logrado captar mi atención es este y se debe a que el vocabulario empleado por el autor facilita su entendimiento y a que estoy totalmente de acuerdo con él en que hay una "falsa diversidad" ya que esta no es posible siendo la escuela una institución homogenea.





Hacia Un estilo de Aprendizaje de las Organizaciones Educativas.

 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE INSTITUCIONES Y PROGRAMAS EDUCATIVOS        Guía lectura guiada


Grupo: 1ºE Educación Primaria


Alumno: Carla Sanz Muñoz







Autor: José Cardona Andújar

Título del artículo: Hacia Un estilo de Aprendizaje de las Organizaciones Educativas.


Introducción y propósito (Qué conocimientos adquiriremos y por qué es útil):


Con este texto aprenderemos lo que es necesario para que una escuela se convierta en una institución que aprenda,y es útil porque solo conociendo los caracteres necesario conseguiremos alcanzar el objetivo de innovar las escuelas dinámicas.

Guía del alumno

Objetivos

(Especifique la información)


-Encontrar una definición adecuada de organización educativa
-Mejorar la escuela como organización que aprende
-Distinguir los tipos de centros
-Conocer las características de las organizaciones que aprenden
-Transformar la escuela
-Identificar los planteamientos de las escuelas que aprenden
-Mejorar la participación y resultado de los alumnos




Resumen (cita contextual)

(Proporciona u ofrece la información necesaria, indicando apellido de autor, año).


En el documento de Cardona Andújar, "Hacia un estilo de aprendizaje de las organizaciones educativas", se nos plantea la organización educativa como un organismo vivo donde los elementos que lo componen interactúan entre sí y con su entorno.

La organización en su sentido etimológico surge al combinar los factores humanos, materiales y funcionales disponibles para conseguir unos objetivos con el deseo de conseguir  unos objetivos.
La definición de organización educativa para Cardona Andújar se puede derivar de la unión y síntesis de ideas de los dos párrafos anteriores, esto es:
<< Una organización compleja, con una serie de roles desempeñados mediante la interacción de las normas establecidas y en función de la propia personalidad de quienes los ejercen, y todo ello en el marco de unos objetivos que debe cumplir y de otras variables implicadas>>.
 Por tanto en una organización educativa debe tener en cuenta diversos factores como la implantación y cumplimiento de  normas y reglas, división y especialización de roles, conocimiento del entorno donde se sitúa y ante todo, conocimiento de la personalidad de sus componentes.
  <<Las organizaciones son perceptibles mediante un aprendizaje organizativo>>.
Es curioso que aunque haya unas normas y unas pautas para el funcionamiento de los colegios, después se den diversos tipos y diferentes en su organización, estructura y funcionamiento.
 Cardona Andújar distingue cuatro tipos de centro según su organización.
1.       Estancados: Difícil de emprender procesos de cambio, se respira un ambiente de fracaso.
2.       Paseantes: Aquellos centros donde los profesores permaneces estables y asentados en su magisterio, ello conlleva a que sean poco aficionados a nuevos cambios y renovaciones en la organización.
3.       Desencaminados: Se esfuerzan en cambiar y modernizarse pero no lo consiguen con demasiada frecuencia por no ser claros en sus objetivos y metas. Necesitan de una adecuada orientación y asesoramiento.  
4.       Dinámicos: Estos centros son los ideales, ya que consiguen un equilibrio entre la estabilidad y los cambios en su organización y estructura. Apoyan su actividad en el trabajo en equipo y cooperativo y se muestran favorables a secundar procesos de autoevaluación.
Desde mi opinión, los colegios dinámicos es evidente que son aquellos colegios a los que se debe llegar para una mejor vida escolar.

La propia organización va a ser clave en la influencia del colegio en los niños  y niñas para que crezcan integralmente como individuos sociales.

Cuando las escuelas asumen su identidad de organismos vivo, dinámicos y se muestren favorables a los cambios que lleven consigo la satisfacción de demanda de las necesidades presentadas, crecerán, se adaptarán y mejorarán sus relaciones educativas entre todos los elementos que componen un centro escolar.
Por tanto, el autor nos presenta una organización que debe aprender para evolucionar, capaz de diagnosticar los problemas  susceptibles a ser mejorados y que tenga predisposición a investigar y desarrollar diversos métodos de enseñanza-aprendizaje.  Esto facilitaría que el centro sea capaz de adquirir una identidad por su estilo de enseñanza.
 El aprendizaje organizativo, según Cardona Andújar, debe hacer referencia a la habilidad y capacidad. La habilidad guarda relación con la destreza manual, y la capacidad con la competencia. Ambas nos llevan desde el aprendizaje organizativo a la innovación.
Como se puede leer, la innovación está presente a lo largo del texto como factor clave en la escuela que desea funcionar como organismo vivo que aprende constantemente.
El aprendizaje organizativo puede darse de dos formas y estilos claros:

1.    Aprendizaje organizativo técnico-práctico
2.    Aprendizaje organizativo tecnológico-científico

Lo ideal es que el aprendizaje organizativo se base en los dos aprendizajes y no solo en el aspecto técnico.
Para facilitar el aprendizaje organizativo, entran en juego diversos factores como la optimización del conocimiento, la sensibilización de la comunidad educativa o el impulso  de la formación permanente.

Otro pedagogo, Bolívar, concibe otros factores de influencia directa sobre el aprendizaje organizativo; Dos internos, experiencia educativa anterior al desarrollo e historia y cultura escolar, y dos internos, cambios en el entorno y políticas educativas.

Todos estos factores contribuyen a la hora del aprendizaje, innovación y aceptación de la escuela de nuevos programas y metodologías.

La escuela que aprende, ayuda a que cada alumno sepa integrarse y respetar la integración de otros individuos, enseñas a los alumnos a despertar su sentido crítico, potencia las relaciones con su comunidad educativa, diagnostica líneas de mejora y por consiguiente asume errores para superarlos y no volver a cometerlos.

La manera más adecuada y puede que única de solucionar un problema, es asumiendo que se tiene y planteándose las preguntas para que en sus  respuestas hallemos la solución.

Concluyo diciendo que comparto la idea de Cardona Andújar de que un colegio debe asimilarse como un organismo vivo y dinámico, pues lo contrario significa estancamiento y la educación que no se renueva y tampoco muestra predisposición a ello, tiene más difícil encender la llama del conocimiento y el espíritu crítico del neófito.

Citas textuales –dos o tres- que recojan lo más importante del texto

(Recogida breve de texto literal entre comillas, Indica exactamente la fuente de referencia –apellido autor, año y página)



"Las organizaciones educativas las podemos definir como una organización compleja, con una serie de roles desempeñados mediante la interacción de las normas establecidas y en función de la propia personalidad de quienes los ejercen, y todo ello en el marco de unos objetivos que debe cumplir y de otras variables implicadas
                                                                                                                                        (Cardona, J., 2001).

"una microsociedad, con su cultura propia y su clima particular, a su vez integrados en múltiples subculturas que influyen en la conducta y actividad de sus
miembros."
 (Backman, C.W. y Secord, P.F., 1968)

(Bolívar, A., 2000:33) "que con esta expresión nos referimos “a la habilidad de la gente, grupos y organizaciones para modificar los modos en que habitualmente piensan sobre cómo tratar y resolver los problemas”.


Conclusión y valoración


Estoy a favor de las ideas que propone el texto para que se pueda alcanzar una escuela dinámica con el objetivo de favorecer el aprendizaje a los alumnos y con ello obtener mejores resultados,aunque para ello haya que realizar grandes cambios,son necesarios.